2012年中國地板二三線品牌發(fā)展走勢分析x,研究報告
慧典市場研究報告網(wǎng)2012年中國地板二三線品牌發(fā)展走勢分析慧典市場研究報告網(wǎng)訊，實現(xiàn)“以點帶面+橫向整合”的戰(zhàn)略布局
二、三線地板品牌一般來講都是區(qū)域優(yōu)勢地板品牌，都雄踞在自己的根據(jù)地里，為了實現(xiàn)全國品牌的夢想，其市場必須突破區(qū)域限制，向全國延伸。
所以，2012年，
二、三線地板品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰(zhàn)略性布局二三線木地板二三線木地板，具體來說主要通過以下幾點：首先，通過中心市場的突破，實現(xiàn)外圍市場擴張，最終實現(xiàn)區(qū)域地板品牌在全國市場布局。
可以說，省外市場的開拓將成為區(qū)域地板品牌未來幾年增長的最大驅(qū)動力。
其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。
最后，為了滿足巨大的市場需求，區(qū)域品牌也可在戰(zhàn)略上也開始實施“橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合”(即“強強聯(lián)合”發(fā)展路徑)。
錯位競爭+區(qū)域競爭對于區(qū)域強勢品牌來說，永遠不要和一線地板品牌發(fā)生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。
2012年，
二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業(yè)的主旋律。
2012年，相對于一線品牌而言，
二、三線區(qū)域性地板品牌的的競爭原則應(yīng)是側(cè)翼錯位競爭。
主導產(chǎn)品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區(qū)域競爭的利益需求。
樹立起鮮艷的品牌旗幟hdcmr慧典市場研究報告網(wǎng)品牌的靈魂是什么?如何讓消費者看見一個地板品牌就會趨之若鶩?這恰恰是地板品牌在2012年需要考慮的關(guān)鍵問題。
在經(jīng)歷了“金牌戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“包裝戰(zhàn)”、“促銷戰(zhàn)”之后，地板品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，才能占領(lǐng)品牌制高點。
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